【行政書士あさがお法務事務所】早期経営改善計画に対応可能な行政書士あさがお法務事務所

　あなたの会社の経営を見直しませんか？
　「認定経営革新等支援機関（以下、認定支援機関）」とは、国が認定した事業計画作成のプロです。
　早期経営改善計画 とは、認定支援機関とともに資金繰り管理や採算管理など基本的な経営改善計画とアクション・プランを作成し、１年後のモニタリングが受けられる国の制度です。 　税理士さんや行政書士、経営コンサルタントの方々も経営改善に関する事業計画の作成をされると思いますが、この早期経営改善計画の制度を利用するには、私たちのような認定支援機関の関与が利用条件となっております。

　事業計画作成と1年後のモニタリングに最大２０万円の補助 が出ます。
　この早期経営改善計画の制度を活用して作成する書類は、下記の４つになります。
　�@ビジネスモデル俯瞰図
　�A資金実績・計画表
　�B損益計画
　�Cアクションプラン
　これらの事業計画を作成した１年後に迎える決算のときに、社長と一緒にこの１年間の事業計画に基づく経営活動の検証（モニタリング）を行い、評価を致します。

　周囲の環境に左右されることなく、周囲の環境を言い訳にせず、力強い自信を持って 意図的経営を実現するには事業計画は必須である と私たちは考えております。
　ただし、私たちは、事業計画作成の丸投げはお受けいたしません 。
　事業計画は、社長ご自身のためのものです。私たちのためのものではありません。
　私たちは計算式のように数字で数字を作るような事業計画や「取りあえず、作って」というような丸投げでの事業計画作成はお受けしておりません。
　それは、それらの事業計画が完全に「絵に描いた餅」以下であり、また事業計画を作成する時間がお互いに無駄に終わることを知っているからです。
　事業計画には、作成プロセスにも非常に大きな意義があります。

　社長や従業員さんが笑顔になるために、１年間という短期事業計画の作成と、その１年後の検証（モニタリング）までを社長の社外ナンバー２としてサポートさせて頂きます。

　社内で社長のナンバー２を雇うとなるとそれ相応の人件費を毎月支払う必要があります。
　私たちと会計顧問契約を結んでいただいたお客様には、
　�@元税理士事務所の職員だった第三者としての事業計画の作成支援の実務経験
　�A現役の総務部長である当事者としての事業計画の作成・実行の実務経験
　�B認定経営革新等支援機関、行政書士などの資格者としての専門知識
　�C補助金の申請・採択だけではなく運営支援実績も多数
　�D補助金の審査官の経験がある
という、これらの実務経験や専門知識をもとに、独自に仕組み化した １人分の顧問料で一人三役の高付加価値サービス としてお客様に提供させていただいております。

　みなさまの「夢」を「実現」する ために、是非、私たちを社長の社外ナンバー２としてご活用ください。

　私たちの「早期経営改善計画サポート」は、お客様のメインバンクやお客様の会社を管轄する経営改善支援センターと連携しながら、下記のような段取りで進めさせて頂きます。
　�@経営改善支援センターや金融機関などへの事前調整
　�Aローカルベンチマークによる現状分析
　�B経営課題の洗い出しとその解決策の検討
　�C未来会計を活用した事業計画の策定
　　・ビジネスモデル俯瞰図
　　・資金実績・計画表
　　・損益計画
　　・アクションプラン
　�D金融機関への報告会の開催
　�E事業計画に基づいた解決策の実行支援　※別サービスとなります
　�F１年後のモニタリング（予算と実績の比較とその検証）

サービス：その１
未来会計を活用した事業計画作成サポート
　私たちが提供する「あさがお式未来会計報告書」や「あさがお式未来会計ワークブック」、「社長の成績表」などの 未来会計のビジネス・ツール の他に、国が推奨する ローカルベンチマーク の手法などを活用して、お客様と一緒に意図的経営を目指す「根拠ある実現可能な事業計画」を作成致します。

�@決算検討会の開催（初回の打合せ）
　事業開始から９か月目程度の時点で、「決算検討会」を開催して、今期の決算見通し（現在の実績）を確認させて頂きます。
　また同時に、「社長の成績表」や ローカルベンチマーク などのビジネス・ツールを使い、お客様の現状の把握をさせて頂きます。

�A来年度の短期事業計画の作成（３回程度の打合せ）
　今年度の事業計画を前年度から作り始めなければ遅すぎます。
　早い段階で今期の予測を検討した上で、来年度の売上計画や利益計画などの事業計画（短期事業計画）を作成します。
　決算までの年度内に来年度の事業計画を作成することで、今年度中に準備すべきことの洗い出しとその対応策の検討が可能となります。
　そうすれば、新年度開始とともに良いスタートを切ることができます。

�B５年後までの中期事業計画の作成（３回程度の打合せ）
　今年度と来年度の事業計画を元にて、５年後までのざっくりとした中期事業計画 の作成を行います。
　５年後の未来を意識した中期事業計画を作成することで、各年度に何を今から準備すべきか？という対応策を検討することができます。経営環境の変化が著しい今だからこそ、俯瞰した５年後の視点が大事になります。

サービス：その２
決算時における１年間の成績発表（事業計画のモニタリング）
　今年１年間の社長と従業員さんとが一生懸命に取り組んできた事業活動の結果を、決算確定後に 「社長の成績表」 にて、事業計画の実行結果の検証（モニタリング）を行います。
　会社の格付けや来期の目指すべき財務指標も一緒に確認します。

サービス：その３
毎月実施する伴走型の事業計画運営サポート（毎月・別サービス）
　事業計画は作って終わりではありません。実行してこそ意味があります。
　毎月、社長とお会いして、計画（Ｐ）→実行（Ｄ）→評価（Ｃ）→改善（Ａ）という ＰＤＣＡサイクルの流れ で 社長の社外ナンバー２ として社長と一緒に計画目標の実現に向かってサポートいたします。
　☆事業計画ＰＤＣＡサービス（別途費用がかかります）
　�@社長のための未来会計（別途費用がかかります）
　　　⇒　詳しくはこちらをクリック（業務のご案内）
　�A社長のためのセカンド・オピニオン（別途費用がかかります）
　　　⇒　詳しくはこちらをクリック（業務のご案内）

　私たちの「早期経営改善計画サポート」は、下記のようなサービスを提供致します。

　私たちは「あなたの夢の扉を開きます！！」をモットーに、中小零細企業の経営者とその従業員のみなさまの「夢」を「実現」するお手伝いをさせていただく未来会計と営業許可に強い行政書士事務所です。

　お仕事のこと、ご家族のこと、友人・知人のこと、などなど・・・みなさまの周りでお困りのこと、お困りの方がいらっしゃいましたら、「あさがおの鍵」を思い出して下さい！！※夢の扉を開く「あさがおの鍵」の意味は こちらです。

　みなさまご自身はもちろんのこと、みなさまの周りで、
・自社の状況を客観的に把握したい方
・専門家から経営に関するアドバイスが欲しい方
・経営改善の進捗についてフォローアップをしてほしい方
・予算管理や計画作成をできるようになって、計画的な経営を行いたい方
・これから借入を行う予定があり、事業計画を作成しなければならない方
・今後も金融機関との関係を強化したい方
・経営力向上計画の認定やその他の補助金の申請などに活用したい方
　・・・などなど
がいらっしゃいましたら「あさがおの鍵」の行政書士 まで、是非、ご紹介下さい。

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